戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任，Ÿ原清华大学深圳研究生院管理制度设计中心主任

　　管理学的革故鼎新其实说难也不难，有时候只需要变换一下视角和视野，就能看到一片新天地。不一样的视角，才能欣赏与众不同的隽秀景色，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”；不一样的视野，才能眺望非比寻常的旖旎风光，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。

　　首先需要变革的，是管理学的研究视角

　　企业经营管理体系本来是一个有机贯通、浑然一体的系统整体，但传统管理学却硬生生将它分割成行政、人事、财务、研发、生产、营销等一堆四分五裂、七零八落的功能模块“碎片”，这种职能割裂、分而治之的做法，不可避免地会造成企业内部的“流程碎片化”、“组织碎片化”、“管理碎片化”、“信息碎片化”乃至“思维碎片化”。

　　财务人员只会侃侃而谈地说着财务术语，不会用别的语言，营销专家只会滔滔不绝地讲着营销策略，不会用别的思维，每个部门站在一小块“田间地头”上，各耕各的地，各说各的话，彼此之间的沟通交流，也好似鸡同鸭讲。

　　这种研究视角的弊端和危害是显而易见的，企业管理的诸多顽症——划地为牢、各自为政、敷衍塞责、推诿扯皮等——已经不是个别企业的个别毛病，而是这种视角天然带来的普遍性问题。传统管理学采取的“补救”办法，便是发明出所谓的企业战略管理去总领和驾驭，试图将一堆支离破碎、各行其是的职能“碎片”重新统合起来，协同工作。

　　但这种战略统领毕竟是外在的、强加的，和企业日常经营管理很难做到“水乳交融”，所以最终往往形成“两张皮”——你唱你的战略高调，我做我的日常工作。这个痼疾，在传统管理学的“碎片”视角下是无解的。那么，换一种视角呢？

　　换一种视角？管理学还能有别的视角吗？回想一下，我们和朋友在分享生日蛋糕时会怎么切？通常是从上往下切，切成一牙一牙的。还有别的切法吗？当然有，横着切，一层一层——蛋糕层、水果层、奶油层——企业的经营管理体系也可以这样横着切，从最底层的商业模式，到业务流程、管理制度、组织形态，一直到最顶层的企业文化。

　　经济基础决定上层建筑，商业模式设计决定业务流程设计，业务流程设计决定管理机制设计，管理机制设计决定组织形态设计，组织形态设计决定企业文化设计。这五大设计共同构成了“企业设计”，一个比工业设计、建筑设计等更富有创造性也更富有挑战性的全新领域。

　　这是一种全新的视角，可以帮助我们形成许多全新的认知甚至是颠覆性的结论，将它与传统管理学的视角相结合，两只眼睛看世界，就能实现对企业经营管理体系多维的、立体的、全面的观察和认识。

　　其次需要变革的，是管理学的研究视野

　　管理学真正地成为一门独立的学科，是在上世纪初的机器化大生产时代，因而一开始就带着浓厚的“机械思维”。

　　在传统管理学视野里，企业只是一部井然有序、按部就班的社会机器，员工不过是这部机器上的一颗颗螺丝钉，管理企业其实是在操控一部冷冰冰的“流水线机器”，所谓的计划、组织、指挥、控制等管理职能，都是在努力纠正着每个与“标准程序”不相吻合的偏差，保证企业这部“机器”每天重复而单调地“正确”运转。

　　时至今日，人本观念、生态观念已经深入人心，这种将企业当作一部机器，将企业发展视为一种机械运动的“机械思维”，以及由此衍生出来的“科学管理”和一脉相承而来的“现代管理学”，越来越显得陈旧和落后。

　　彼得·圣吉就提出：“企业首先是一个人类社群”，企业中，来自五湖四海、有着各种目的、信念、性格、习惯的人，在这里汇聚、碰撞、冲突、融合，个体构成种群，再形成亚群落、群落，最后聚合成一个姹紫嫣红、五彩斑斓的社会生态系统。企业不是一部自动化的“机器”，而是一个人的生态系统，也是一个组织生态系统、文化生态系统……企业发展更像是一场物竞天择、适者生存的“生态进化”，而在企业外部，则是一个更大的、更加绚丽多彩的生态圈，这是管理学需要建立的全新视野。

　　在生态的世界里，物种、种群、群落等之间的关系，是有机的、鲜活的，也是错综复杂的，相互依存又相互博弈，各种已知或未知的非线性因素交织在一起共同发挥作用，很难分得清孰为因、孰为果，结果是不确定的，这使得单方面的意愿和努力几乎不可能达成目标。但另一方面，生态世界杂而不乱，它有内在的秩序，有自身的规律，就像一只“看不见的手”，在背后推动着物种、种群、群落不断进化。

　　由此可见，企业设计与战略管理，二者不是枝枝蔓蔓上的细节差异，而是“三观”根本不同：一个是生态视野，一个是机械思维，一个是管理学新的“生态范式”的最初发端，一个是管理学旧的“机械范式”的最后辉煌。

　　新管理学研究的目的，就是在纷繁芜杂的商业生态世界里，在企业与企业的相互作用当中，寻找一种内生的、自我的企业生长和发育机制，来取代过去那些人为的、主观的战略规划，让企业发展回归到自身生态进化规律的轨道上来。

　　【新书预告︱《新范式经济学》 】 

作为经济学、管理学范式革命的倡导者、“新范式经济学”创始人，北京大学汇丰商学院戴天宇教授新著《新范式经济学》中文版将由清华大学出版社定于2017年4月份出版。本文为新书《新范式经济学》序言，以飨读者。

经济学元理论的创新

一门学科所能依据的，只有事实和逻辑。但最近二十年来，获得诺贝尔经济学奖的理论和发现，却几乎都是在正统经济学的逻辑框架之外获得的。这种尴尬，和当年天文学中的“地心说”很相像，视角选择失当，逻辑偏离本体，理论只能不断地“打补丁”或变形去勉强解释已有的事实，却无法合理推导出新的真理性认识，从科学哲学的角度看，经济学传统逻辑体系也许到了需要革故鼎新的阶段，在旧的范式中探讨新情况、新问题，思维是很难突破束缚的。

戴天宇老师所著的这本《新范式经济学》，独立思考，另辟蹊径，换用新的视角去看待经济活动和经济现象，重新寻找经济学最一般的研究对象，寻找一切运动规律、演绎过程建于其上的经济学“始基”，并最终发现：社会经济活动的主体不是个人，而是家庭、学校、企业、单位等社会经济组织，由此抽象出“最小经济系统”模型代替过去的“经济人”假设，进而建立起全新的“经济元—经济流—经济场”的经济学分析范式，试图将经济学重建于系统科学逻辑演绎基础之上。

在此过程中，戴天宇老师还重构了新的价值理论，将价值区分为“物质价值”、“精神文化拟价值”和“资本映价值”，并指出“物质价值”是基于物质商品生产过程中所做的有效经济功，这些创新探索必将带来有益的启示。治学有四重境界：学习知识、应用知识、制造知识和创造知识，新的时代召唤新的理论，学术研究不能仅仅停留于传统体系的逻辑延展或拾遗补缺，未来，创造知识的努力才更重要。

当然，对于本书的新框架和结论，不同学者可能会有不同的意见乃至批评，但这种在基于前人又不拘泥于前人的独立思考，却是值得称许的。任何新的思想和观点，在其起点上都会伴随着大量的争论，关键是要有利于打破旧的思维束缚，建构新的思维逻辑，只有创新，才有人类的进步，只有元理论上的创新，才可能带来跨越式的进步。
在经济学和管理学领域，我不是专家，但有幸的是，能够与作者这样一批年轻学者结成“忘年交”，在哲学、人文乃至新兴的“企业设计”领域切磋，亲眼看到他们只求真理、不畏主流的艰辛，筚路蓝缕、以启山林的努力，让我在古稀之年，仍然希望为他们击掌而歌。

特此为序以共勉。
 

原深圳大学党委书记、校长 蔡德麟 

作者说

“ 蔡德麟教授（原深圳大学校长、党委书记）是一位儒雅长者，于2017年2月9日逝世，享年82岁。

这些天来，我心里一直非常难受，悲痛之余，特将蔡校长为本书所做的序言发布出来，对蔡老师也是一个告慰。”

作者简介

戴天宇,  北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学深圳研究生院管理制度设计中心主任，经济学、管理学范式革命的倡导者，“新范式经济学”创始人。

新书信息

书名：《新范式经济学》 

作者：戴天宇
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017年4月