汤寒林发言

汤寒林出生在江西萍乡的一个农民家庭，为减轻家庭负担，从初中开始，汤寒林就利用课余时间在田间地头卖冰棒补贴家用。这段经历不仅让他实现了“小小的财富自由”，更让他“体会到了勤劳致富的滋味”，培养了他敏锐的商业嗅觉和与人沟通的能力，埋下了日后创业经商的种子。

汤寒林自小表现出对数字的敏感和天赋。高一时，他曾荣获萍乡市奥林匹克数学竞赛第一名。这更加激发了他对数字的浓烈兴趣，让他自此与数字结下了不解之缘。

其后，他的人生顺理成章地奔向现在：上世纪90年代，中国互联网蓬勃发展之时，他考上大学就读计算机相关专业，毕业后成为中国第一批Java程序员；2003年，中国数字经济开始高速发展之际，汤寒林与合作伙伴在上海创业，成立了国内早期为数不多的大数据营销团队，开始深耕这一领域。

十余年的时间，汤寒林历经大数据行业跌宕起伏，并深切懂得数据的价值所在。在意识到数据主权对国家安全的战略意义后，汤寒林萌生了创立国有背景、政府监管支持的本土大数据企业的想法。“激活国有数据，圆数字强国之梦”，他这样构想。

2016年4月，这一想法在贵州落地——汤寒林与工信部电子情报研究所共同揭牌成立贵州数据宝网络科技有限公司，首创“国有数据代运营”模式。短短几年时间，公司迅速成长为数据资产增值运营赛道的领跑者。汤寒林，这个在绿茵场上常常打前锋的足球爱好者，也因此被媒体形象地称为“数据前锋”。

数据宝公司在这位前锋的带领下，研发了数据产品水印技术、轻量级隐私计算技术、人工智能算法模型优化技术等系列核心技术，确保数据可用不可见，服务了上万家国内外知名企业，推动公司连续4年产值保持50%以上的增长。

时间来到2020年，那一年，中国大数据产业规模已从数据宝成立时的0.34万亿元增长至超过1万亿元。国务院在当年4月明确指出：数据要素是第五大生产要素，要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享，提升社会数据资源价值。

就在一切似乎顺风顺水、公司在新的风口迎来新一轮更快增长的时候，汤寒林做出了不一样的人生选择。很快，这个选择不仅改变了他自己，也深刻地改变了数据宝。

2020年12月，深圳大学城体育中心足球场，北大汇丰EMBA2020级迎新足球赛上，新生队和毕业生队展开激烈对决。汤寒林主动出任新生队门将。当时的新闻报道描述他“左扑右挡，立保球门不失”，多次化解毕业生队射门危机。

汤寒林在迎新足球赛上扑球

足球场上，门将不仅仅是“扑救机器”。因位置靠后，门将是场上唯一能看清全局攻防走向的人。作为公司的管理者，汤寒林也比其他人更能看清数据宝发展中存在的问题。

“企业发展最大的瓶颈是创始人认知的天花板，靠自己的力量很难把自己举起来。”随着公司的做大，单打独斗、冲锋陷阵已经远远不够，如何管理团队，如何激励员工正是汤寒林迫在眉睫需要解决的问题。

他选择回到校园，系统学习和寻找适合数据宝发展的管理知识。回顾来路，汤寒林说自己来北大汇丰“就是为了学习真正的、知行合一的管理本领，突破管理上的天花板。”

求学的过程也是一场双向奔赴。汤寒林当时也面试并通过了北京、上海多家商学院，但最终选择了这所改革开放前沿的“商界军校”。“北大汇丰吸引我的，不只是名校光环，而是它朝气蓬勃的氛围。”他回忆，当时入学材料准备时，北大汇丰的老师主动协助解决问题。“他们不是把我当学生，而是当用户在服务。”

此后的几年中，在球场、在课堂、在企业参访时，在戈壁挑战赛中，一次又一次，汤寒林对北大汇丰有了更加深刻的理解，也在逐渐接近他要寻找的那个公司管理的答案。

课堂上，无论是《人力资源管理》《市场营销》，还是《商业模式与创新》《战略管理》，每次上课，汤寒林都坐第一排，雷打不动，如海绵吸水般汲取知识。“北大汇丰每个教授都非常棒，这是我发自肺腑的感受。”

汤寒林在球场上

在管理理论学习上，他尤其受到戴天宇教授“无为而治”“自组织、自驱动、自管理”理念的启发，意识到设计一套适合数据宝发展的企业运行机制的重要性，通过这套科学的管理制度实现企业的自动化运行，减少人为干预，提高管理效率。

此外，汤寒林表示，周宏骐教授、魏炜教授的课程也对数据宝的发展产生了“直接的、巨大的”帮助。

课外，除了加入足球队，汤寒林还跟同学们一起跑步，成为“戈16”B队队员，荣获了“突破自我奖”、20班“体育之星”等荣誉，也收获了难得的成长和友谊。

“见天见地见自己！”回顾参加戈壁挑战赛对自己的影响，汤寒林这样感慨，戈赛是一场自我突破的挑战，“让我在后来的工作中，无论遇到多难的事情，都不会躲避。戈壁那么艰苦都扛过来了，这些困难还算什么呢？”

戈16赛场上的汤寒林（右一）

2021年7月，河南郑州突遭特大暴雨灾害，汛情牵动人心。北大汇丰EMBA同学会第一时间发出向灾区捐款的倡议，包括汤寒林在内的众多同学、校友迅速响应。此后，他还参与多项公益行动，因在班级公益项目中的持续投入，荣获2022年度班级“特蕾莎奖”。

时隔几年，再提起这些经历，汤寒林只是淡淡一笑：“我都快忘了，在我看来，这些都是理所应当的。”他常常记起海闻教授的教导——北大人要有对国家、对社会的责任感与使命感。

“做有担当、有贡献的企业家”，这是他始终不变的价值坐标。就像门将守住球门，当市场机制、政策工具未能完全解决问题时，在社会需要的关键时刻，企业家也要及时“补位”，尽力守护社会稳定这道底线，这是“理所当然”的事情。

近年来，随着工作愈加繁忙，汤寒林在球场上作为前锋冲锋破阵的时候越来越少，但他常常化身“教练”，以足球比赛思考企业管理中的团队管理问题。

“足球本身就是团队管理，团队如何配合，如何派兵遣将，如何布阵。”汤寒林说，“企业管理也一样，如何进行资源配置，如何扬长避短，寻求最佳的博弈结果。”

带着要解决的管理疑问，汤寒林发现，在北大汇丰EMBA，不仅有卓越的教授，还有来自各行各业的优秀同学。他们在课堂内外，学院组织的各项活动中，充分沟通、互相学习，往往碰撞出超出想象的火花。

“跟老师学理论，跟同学学实践。”他这样总结。而今，他逐渐摸索出符合数据宝公司特色的轮值CEO制度和员工代表制度。这两个制度的出台，除了受到戴天宇教授的启发，还在一次参访中借鉴了同学刘添兵企业实施的轮值制度。

汤寒林在论坛发表演讲

在这篇题为《成长期大数据企业C公司的战略管理研究》的北大硕士研究生毕业论文中，汤寒林详细分析了实施这两项制度的原因：“C公司成立的时间近6年，历史不长也不短，但 C公司团队在一起创业已经快20年，C公司内部存在组织‘帕金森症’、‘啃老族’，C公司需要机制上对组织架构进行不断迭代升级，以此来适合外部环境变化，重塑创业精神，从机制上规避山头主义，内部板结。”

为此，从2021年开始，公司落实“每年一小调，三年一大调”，招募了新的管理层进来，并且成立了“轮值经营管理委员会”，对组织架构也进行了不断调整，“要让听得见炮火声的人进行决策。”

“员工代表制度”则选拔出了一批对公司文化认可，对组织有忠诚度，能帮助组织对轮值CEO和管理层进行民主监督的员工。“每个季度结束后，轮值CEO要向董事会和员工代表汇报季度工作，员工代表不仅仅有权对轮值CEO和管理层进行民主监督，还会参与所有员工的转正、涨薪答辩。”

2025年1月，在数据宝新一轮轮值CEO竞选圆满完成后，汤寒林总结说，这些制度“为公司营造了透明的良好环境和公平竞争的舞台，确保数据宝在市场发展中保持自我纠偏和修复，永远进步、永葆活力。”

《数据要素市场化》一书中设专栏详细介绍了数据宝的轮值CEO和员工代表大会制度

轮值CEO制度和员工代表制度的实施，大大激发了管理层和员工的积极性，让数据宝公司在最近五年“发生了翻天覆地的变化”，即便在新冠疫情肆虐的那几年，公司每年业绩都“翻倍地增长”。

“这些成绩的取得要感谢北大汇丰的老师和同学，没有我在北大汇丰学到的真本领，数据宝不会有如此大的改变和成绩。”汤寒林总结说。

在校期间凝结的友谊让北大汇丰的同学们在毕业之后仍然紧密联系在一起。离开校园后，汤寒林和北大汇丰EMBA其他几位校友一起在深圳市中心莲花山脚下成立了“南燕园茶室”，让校友们在毕业后仍然方便随时聚会和联络。

“毕业后，不仅是同学之间的联络仍然紧密，北大汇丰的老师们也持续关心着校友的成长。”提及北大汇丰党委书记、副院长任颋教授，创新创业中心执行主任张坤教授等带队调研数据宝的情景，汤寒林记忆犹新。

2024年12月，任颋教授及MBA研学团队一行在数据宝公司调研交流

采访的结尾，汤寒林向有意报考EMBA的考生诚挚推荐：“如果想真正学到对实战有帮助的管理知识，我强烈推荐选择北大汇丰。”

谈及人工智能兴起对个人学习方式和商学院课堂的冲击，汤寒林认为，AI将大幅提升学习效率，“我对北大汇丰的教学质量极度有信心！”