11月18日，由北大汇丰商学院EDP定制课程办公室主办的首期“北大汇丰HR思想荟”学术与实践互动交流活动在汇丰商学院教学楼401教室举行。本次活动的主题是“组织变革趋势及HR应对之道”，邀请了北大汇丰商学院副院长任颋教授、深圳瀚德创客金融投资有限公司高级总监陈义佳先生、安永组织变革与人力资本咨询总监谢丹女士作为分享嘉宾。来自深圳各界企业人力资源负责人八十余人参加了活动。北大汇丰商学院企业发展研究所为活动提供学术支持。

任颋教授致辞

　　任颋教授对各业界人士参加北大汇丰商学院举办的学术与实践交流活动表示欢迎。他谈到，当企业谈到HR的时候都会认为人力资源是企业核心价值的来源，将它放在组织中很高的位置，但实践操作中却常常是“高高举起，轻轻放下”。创办“HR思想荟”的目的是希望借此打造一个开放的平台，将HR业界的前沿实践引入学校平台，并将学术界的前沿理论向业界传递，通过相互间的沟通交流，产生更广泛的社会影响，引领业界发展。

陈义佳先生分享

　　作为中国第一位参与并购整合世界级企业、年招聘员工数超过7万人、对18万人的企业实施组织扁平化改造的HR，陈义佳先生的分享主要围绕“HR如何引领组织变革”这一主题。他谈到，任何一个组织中都有两件事值得我们去思考：技术环境变化时战略如何发生变化？战略发生变化时组织如何来适应战略变化？任何一个组织在谋求发展的过程中，都需要考虑三个核心问题：如何让组织不断适应外部环境的变化？如何让组织可持续地发展？如何让组织里人的潜能得到最大释放？而HR引领组织变革、建立组织生态体系时，需要将协调机制、资源配置机制、沟通机制、人才管理机制和治理机制等五大机制整合串联起来，搭建差异化的HR策略，坚实支持组织变革。差异化的HR策略要能够满足企业招聘到理想人才，激励战略人才，并以行业绩效标准为人才评估标准。他强调，HR引领变革是一个梦想，它需要强大的业务洞察力，需要以结果导向系统思考，需要耐心和时间去观察和适应。变革是个“持续失败”的活动，但“持续失败”总有一天会孕育出成功。变革迈出的每一小步，都有可能为组织奠定大改变的基础。引领组织变革不需要太多的事情发生，把握好关键的一两个点，逐步扩散，最终便能以点化面，引领组织成功变革。

谢丹女士分享

　　谢丹女士则为在场听众带来了安永最新的理论研究成果：开启HR未来工作新模式。她谈到，当前市场变化速度越来越来，商业市场格局风云诡谲，变化多端，已是“三年河东，三年河西”了。2006年的世界500强企业已经有一半跌出其中。到2020年，目前标普500中75%的公司将会被迭代更新。新常态下，我国传统行业也面临着收入和利润增速放缓的挑战。当市场在快速发生颠覆性变化的时候，即使是外表光鲜的企业也像那游水的鸭子一般，表面悠然自得，水下都在折腾着寻求变化。而随着人工智能的普及，企业竞争压力大，利润压力大，员工越来越需要学会在快速迭代的技术和社会环境下与机器共舞，适应工作新模式。但令人欣喜的是，最优秀的企业如谷歌、阿里巴巴等，依然坚持“以人为本”，站在人本方位上激发创新，不断因应新时代变革，为员工提供终身学习平台，平衡科技和人文的影响。Future Work Now为企业提供了一个思考框架和解决方案。它包含共同使命、小团队运作能力、全球数字化领导力、绩效体系机制匹配、员工的数字化体验、办公空间和正念等内容，从多维角度分析企业及员工的未来工作新模式。

现场对话

　　最后的现场交流讨论环节，三位嘉宾与现场听众共同探讨了“HR同行出来创业，为什么鲜有成功？”、“如何转变公司当下安逸的企业文化，激发员工的斗志？”、“在企业内推行国学对企业发展是否可行，有何利弊？”、“如何有效快速打造小团队？”、“组织优化的决策到底是由HR部门制定，还有由老板敲定？”等企业所面临的现实挑战性问题。在一番热烈的讨论和交流中，“北大汇丰HR思想荟”第一期圆满落幕。

　　本次活动由北京大学汇丰商学院的谭敏琦老师主持，北大汇丰定制课程办公室针对各类型企业的人才发展及培养需求，利用自身优质的教学资源，量体裁衣地提供灵活多元的课程培训方案，并以专业的教务教学团队，提供多元化的增值服务。目前北大汇丰已经成功为腾讯、美的、招商银行、九牧集团、平安科技等集团公司的战略转型、高管能力提升提供专业的定制化课程并受到广泛好评。

　　（撰稿人：朱高文  编辑：黄冠群）