商学院学子聆听匹兹堡大学博士并购讲座
2007-05-30 00:24:00
5月29日，美国匹兹堡大学博士William Lekse应邀赴北大深圳商学院讲座。Dr. William Lekse 凭借其在企业策略、员工激励和公司治理方面丰富的理论和实战经验，为大家介绍了并购中的公司策略以及并购案例的研究方法。
Lekse博士以美国在线（AOL）和时代华纳（TW）的并购为例，引出讲座的主题。AOL是一家经营互联网服务、数字传媒的技术型企业，它的核心竞争力是拥有众多的用户，所以从公司策略上应以发掘用户资源优势作为价值驱动器。TW是一家经营传统传媒业务的公司，开辟新的业务渠道是公司的发展策略。Lekse博士指出，分析一个企业，要综合考虑其行业竞争力、价值链以及其策略和业务结构的协调性。在行业竞争力分析上，他引入哈佛商学院迈克尔·波特教授的“五种力量”分析框架，即从用户、供应商、替代者、新进入者和竞争者这五类主体综合评价公司的行业地位和发展方向。在价值链分析上，他构建了VIRO指标，价值（value）、可模仿性（imitation）、稀缺性（rareness）、组织架构（organization）。最后，在公司内部分析上，应用4-S系统，即策略（strategy）、结构（structure）、形式（style）和系统（system）。
运用5-forces、value chain、4S的分析框架，Lekse博士提供给我们对美国在线和时代华纳的全面剖析。首先，AOL的用户是上网人群，供应商是源程序提供者，替代者是yahoo！之类的宽带服务商，同时由于其基础投资标准低、技术要求不高，拥有很多新的以及潜在的竞争者。它的企业价值、稀缺性都较TW要低，同时行业壁垒较低，业务模式较易被模仿。其次看TW，作为一个传统的传媒和娱乐业务服务商，它的用户是广大人群，供应商是如摄影工作室的各种内容提供商，由于传统传媒资本投入大，行业声誉又起着很大的作用，所以相对而言其进入壁垒较高，企业价值、稀缺性较高，业务模式不易被模仿。它们的并购要想实现协同效应，必须对企业结构进行调整，找准竞争优势和利益增长点，以知识为驱动力。
随后，Lekse博士又与我们分享了他在企业机制设计方面的心得。他指出，传统的企业模式层级制严明，决策由高层制定，企业的经营业绩主要由财务报表体现，而有活力的企业应该是扁平化的，应该基于对企业的认知而非基于人来做决策，应该充分调动员工的积极性，鼓励他们进行创新和变化。
两个小时的讲座很快接近尾声，同学们纷纷抓住这次难得的机会积极地提问。其中，有同学问及并购案例研究报告的体系，Lekse博士建议应先给出介绍和案例背景分析，然后提出问题，分析企业的权责关系，在5-forces、value chain、4S的框架下分析并购发生前、发生时和发生后三个时间点的宏观经济环境、消费者偏好、技术水平、企业增长率等一系列指标，最后提出包括风险控制和行动方案的建议。
Lekse博士从一个学者和企业管理者的角度提供给我们分析企业的全新视角，同学们纷纷表示，这次讲座之后，在进行类似企业分析时将更深刻、更全面、更具有前瞻性。
Lekse博士以美国在线（AOL）和时代华纳（TW）的并购为例，引出讲座的主题。AOL是一家经营互联网服务、数字传媒的技术型企业，它的核心竞争力是拥有众多的用户，所以从公司策略上应以发掘用户资源优势作为价值驱动器。TW是一家经营传统传媒业务的公司，开辟新的业务渠道是公司的发展策略。Lekse博士指出，分析一个企业，要综合考虑其行业竞争力、价值链以及其策略和业务结构的协调性。在行业竞争力分析上，他引入哈佛商学院迈克尔·波特教授的“五种力量”分析框架，即从用户、供应商、替代者、新进入者和竞争者这五类主体综合评价公司的行业地位和发展方向。在价值链分析上，他构建了VIRO指标，价值（value）、可模仿性（imitation）、稀缺性（rareness）、组织架构（organization）。最后，在公司内部分析上，应用4-S系统，即策略（strategy）、结构（structure）、形式（style）和系统（system）。
运用5-forces、value chain、4S的分析框架，Lekse博士提供给我们对美国在线和时代华纳的全面剖析。首先，AOL的用户是上网人群，供应商是源程序提供者，替代者是yahoo！之类的宽带服务商，同时由于其基础投资标准低、技术要求不高，拥有很多新的以及潜在的竞争者。它的企业价值、稀缺性都较TW要低，同时行业壁垒较低，业务模式较易被模仿。其次看TW，作为一个传统的传媒和娱乐业务服务商，它的用户是广大人群，供应商是如摄影工作室的各种内容提供商，由于传统传媒资本投入大，行业声誉又起着很大的作用，所以相对而言其进入壁垒较高，企业价值、稀缺性较高，业务模式不易被模仿。它们的并购要想实现协同效应，必须对企业结构进行调整，找准竞争优势和利益增长点，以知识为驱动力。
随后，Lekse博士又与我们分享了他在企业机制设计方面的心得。他指出，传统的企业模式层级制严明，决策由高层制定，企业的经营业绩主要由财务报表体现，而有活力的企业应该是扁平化的，应该基于对企业的认知而非基于人来做决策，应该充分调动员工的积极性，鼓励他们进行创新和变化。
两个小时的讲座很快接近尾声，同学们纷纷抓住这次难得的机会积极地提问。其中，有同学问及并购案例研究报告的体系，Lekse博士建议应先给出介绍和案例背景分析，然后提出问题，分析企业的权责关系，在5-forces、value chain、4S的框架下分析并购发生前、发生时和发生后三个时间点的宏观经济环境、消费者偏好、技术水平、企业增长率等一系列指标，最后提出包括风险控制和行动方案的建议。
Lekse博士从一个学者和企业管理者的角度提供给我们分析企业的全新视角，同学们纷纷表示，这次讲座之后，在进行类似企业分析时将更深刻、更全面、更具有前瞻性。
（供稿：05级 储雯玉 摄影：05级 酒艳）
