江朝晖在广州花都出生，10岁迁居澳门，之后前往加拿大和美国求学，研修电子工程、化学工程专业，三年多前，从美国硅谷回到大湾区创业。做了30多年技术，江朝晖一直在不同的技术领域做创新。与那些只做一样东西的技术专家不同，她每次做工作都选择进入一个全新的领域，挑战自己，逼着自己学新东西。这也解释了为什么她的履历有些“奇怪”：过去二三十年间，江朝晖做过三四个创业，第一次创业利用GPS和GIS的技术，做出导航软件。第二次创业提供了互联网邮箱的base技术。接下来做了稳定系统和传输系统。

从IT行业跑到网络行业，在思科从零证明自己，很快升任CTO，专管全球网络部门。因为关注到IOT，觉得互联网数据要在云上通过AI做分析，继而离开思科加入谷歌，负责云架构和网络架构。遇到李家杰后，江朝晖认为有一样东西在中国尚未有很好的解决方案，即中国没有自己的CPU架构，都是使用Intel的X86还有ARM这两个普遍架构，假如贸易战制裁，所有电子仪器就会失去“大脑”变得无用。为了解决此问题，借由李先生等爱国人士的帮助，江朝晖将开源CPU架构“RISC-V”引入中国。

过去三年多，江朝晖围绕RISC-V架构做了三四个公司，第一个是专门提供RISC-VCPU的IP，第二个是围绕着RISC-VCPU做应用的芯片，第三个是为新架构提供操作系统。此外，江朝晖参与了很多国家级、省级半导体项目，比如参与了广东的湾区半导体集团。除了芯片问题，围绕数据问题，江朝晖担任芯潮流首席科学家，当下国内数据中心90%-95%的关键技术都是国外进口，而坐落在横琴的芯潮流公司可协助解决此问题。

江朝晖从自己的经历中抽象出了“创新方法论”：第一个元素“why”,为什么要做这件事；第二个元素是“what”，事情会带来什么影响；第三个元素是“how”,如何做到；第四个元素是“people”,做事要追求对人类带来正面影响；第五个元素是“use”,创新要好用才能发挥实际作用。顺序不能颠倒，一定要先问做这件事的理由。

江朝晖用自己过去创业的例子，解释了如何使用这套方法论。美国早年发射了四颗人造卫星做GPS定位，彼时20多岁的江朝晖在一个GPS芯片公司工作，她兴奋地认为，一定要用卫星做导航：四颗卫星只能定点，如果有全球覆盖、24小时不间断GPS信号传输，再加数据地图，就能实现导航。老板却理智阻止。于是江朝晖真的辞职，十年埋首导航技术。她在各地测试时发现网络很慢、邮箱难用，反倒就此第二次创业，开办一个Email公司，直到被收购后打包上市。此后，江朝晖加入专门做文件系统和存储系统的公司，她发现大公司的源代码复杂且慢，便发明了一个框架，将不同系统黏在一起实现自动化，花15天做完以后，一直被诸多电脑商沿用至今。

回国后江朝晖继续以创新方法论来思考，有什么可以做的事情。她最关注气候变暖，特别是中国提出了2030和2060“双碳”计划，这是一个硅技术代替碳技术的革命：工厂能耗、污染排放，以往是分散的，信息难以汇总分析，而工业互联时代，可以从更多终端获取数据，知道能源的消耗和流向。实现双碳目标，需要厘清当下哪些行业是碳能源、绿色能源，怎么提高绿色能源占比；还要搭建“能源互联网”，知晓电的源头是火电还是清洁能源。做好这些事情，所有的IMP要加芯片，数据要回到能源互联网进行调整，这是特别大的产业， 6-7千万美元/年增长。这就是江朝晖思考的“why”。

关于“what”，具体做什么呢？“我们聚焦在信息部分，帮助大家知道用电的东西、用的是什么电”，RISC-V应用芯片可以追踪每个用电的地方，芯片内置不可篡改的技术，保证数据真实，同时技术稳定、自主可控，RISC-V是一个开源CPU架构，无须担心国外风险。跃昉科技即围绕RISC-V CPU架构，做工业物联网芯片。过去两年多，团队从零到一，目前有160余人，分布在深圳、顺德、西安、印度四地，哪里有人才就在哪里办公司。跃昉科技的定位是，围绕着安全、稳定、工业级，从中国制造、中国设计的方向，去解决工业物联网的问题。

现在的芯片功能很分散，比如专做CPU或者AI芯片，固然专业，但每个芯片都有能耗，要装在不同的板卡当中，难以管理，因此围绕着具体行业做集成的芯片会更好。RISC-V应用芯片，包含感知和控制模块，并围绕着数据的安全和可溯源做了大量创新，同时还有边缘计算的能力。三代芯片，适用不同场景，但共同点是：第一，每个芯片都有物理指纹，不可篡改、独一无二；第二，依靠物理指纹加区块链，所有从芯片产生的数据皆可追踪，在平台上可以看出哪个数据被多次调用、是谁在用。第三，提供开源的操作系统，还有工具链，因为RISC-V是全新的生态，从硬件、软件、工具系统都要提供，才能充分使用。 

最后是“how”，如何做到，跃昉科技围绕以下方向：第一，智慧能源，怎样可以减碳，能源怎么从火能变成硅能。比如，帮助电网平峰。由于生活生产用电的规律性，造成用电集中，高峰低谷落差很大，这就限制了只能使用火电，因为光电和风电支撑不了突然的用电增加，要解决这个问题，跃昉科技从信息和芯片的角度着手，在大型的用电仪器里放标准芯片，并和国网联系起来，协调用电量，平滑地以光电风电替代火电，目前在七个省做试点，可减少大概40%碳排放。

第二，智慧城市。同样的技术可以迁移应用到城市建设，城市用电大部分因楼宇产生，如果可以通过芯片、传感器和不同的AI算法，找出什么地方可以省电，起码可以帮助客户省10%-20%用电，由此，可用在智慧楼宇、智能制造、智慧物流等场景。

第三，智能监控。过去用无人机或者AI监控电网周边环境，每两公里就会放一个，将这些信息传回国家电网去调度，但有些地方风太大了、或者温度太低影响电网功能，跃昉科技和国家电网合作开发智能系统，实时监控，调转不同线路的输电，避免电网大面积的宕机。

把握双碳机遇，江朝晖这样总结：变化和挑战意味着巨大的机会，大家应该更多思考，比如电力，实际上效率最高、最清洁的可能是核变能源，但普遍被认为“危险”从而投入不多，这方面是否还能创新呢？“从个人角度回顾，我最自豪的是我很喜欢解决问题。不要看到难题就退缩，不行动的话，问题永远存在”，江朝晖说，“还有，不要让别人框住你，比如光刻机，我们做不了三纳米五纳米，搞另外的工艺不行吗？可以从其他方向来思考”。人生苦短，光阴易逝，我们只有地球这一个家园，大家都可以行动起来，多多思考，抓住变化中的机遇，解决难题，创造价值。

在对话环节，北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮教授问到为什么不顾反对坚持做导航。江朝晖说，“首先，当时开车用纸质地图，很不安全，这个棘手的问题刚好可能因为卫星技术而解决，为什么不尝试呢？另外，当时很年轻，认为不试就不知道，在六七年内尝试了很多替代全球卫星的技术，可能不够理智，但成本也很低，只有我自己，每天工作22小时，盒饭度日，第一次创业就是这样艰苦朴素”。 

江朝晖还分享了自己求学阶段的故事。儿时在农村无拘无束，仰望星空希望被外星人抓走，问父亲去太空要学什么，父亲回答起码要读电气工程，还要学一下化学，来解决太空吃喝循环的问题，她便往建造太空船的方向奔赴了。大学时作为研究助手，服务于美国NASA做激光，每天都像打鸡血，早上六点起来做功课，八点上课到下午两点，完了就去实验室做实验到凌晨三点，这还是因为三点所有的机器都会关不能不走，所以三点半到六点就睡觉。

陈玮教授好奇做导航的十年间有何曲折故事，江朝晖回答，“当时GPS很不稳定常常掉线，可愿意给我钱的都是美国空军或国防项目，经常忽悠我去最危险的地方，比如黄石公园着火了，美国空军在上面飞，我用GPS导航在路上跑。又比如去到北极，极寒飞雪，我没有拽着牵引飞机的绳索，选择相信导航返回，这极为挑战导航的可靠性。因为导航最后要广泛应用于飞机火车各种交通，一旦算错危及生命，这种责任是我做GPS压力最大的地方”。 

江朝晖坦言，最大挑战就是对人的责任。在Symantec做院士时，下面有两三千人，后来生意不好，老板找她给出裁员40%的名单，要保证公司还有未来的话，一定要从技术角度找。彻夜难眠，她最终哭着给出裁员名单，并承诺自己一个人撑起这800人的工作。学过MBA后，江朝晖才意识到，公司壮大过程中，增加人员和工作量未必对用户有用，反倒使得产品越来越复杂，于是决心每次加新的东西，都要问清楚“why”，是否真的有必要。

陈玮教授继续请教：作为工程师，如何学会先思考“why”而不是“how”呢？江朝晖分享道：第一个转折，她还是个写专利的院士时，被老板要求去客户那里挨骂、找出产品难用原因，她才发现从客户那里拿钱的销售是这样困难，在客户那里使用软件真的就是慢、跑不起来，之前花了大力气研发的产品最终没人用，这让江朝晖非常感慨。第二个转折，加入思科帮助搞定发展中国家，江朝晖思考着：“第一，一定要用本地的产品。华为很好，为什么要用三倍价钱买思科，要跟本地厂商在价格上有竞争力。第二，客户不关心网络是什么，只关心能不能解决问题，我们推的是解决方案，而不只是交换机。第三，一定要跟本地公司合作，合资公司也好，共同研发也好”，思科此前认为一件衣服所有人都可以穿，但还是给了20万让江朝晖实践她的想法，结果第一个订单就卖了2千万美元。

陈玮教授问及海内外工作的差异，江朝晖说，“我是一个怪才，海外的公司知道怎么发挥我的长处，会帮我组建团队弥补我的不足，让我发挥创新特长。以前在国外不需要完备的PPT汇报，更多是从0到1；而在国内更多是1到100，难在说服他人”。

陈玮教授继续追问到管理海内外团队的差异。江朝晖回答，“我在谷歌管理几百人的团队，每个人会不断挑战你，你让他做A，他会不断问why，为什么不做B，在讨论的过程中不断创新，看似没有效率，要花三四个月才能定下来，但一旦定下来就不会任意更改，而且每个人的意见都有被照顾到，大家干活更有动力，后续反倒更高效、稳定。而国内的团队，给我感受是像家人一般，更融洽。如果工程师们更多勇敢挑战，不要那么听话，大家充分讨论，早期把计划定周详，后期就不用走弯路了，这点可以借鉴一下”。

陈玮教授的最后一个问题是“你想为世界留下什么”，江朝晖笑言“希望我做的技术可以为这一代和下一代带来价值，我就不在这里去太空了”。