北京大学汇丰商学院副院长任颋
董事会秘书作为上市公司高层管理团队的成员，在公司治理机制中发挥重要的连接纽带和信息传导功能。
要有效地发挥这样的作用，董事会秘书必须具备自身独立的专业素养，至少应包括以下四个方面：一是，对公司战略方向与治理的理解与把控能力；二是，对财务与企业经营绩效的洞察能力；三是，公司业务能力；四是，沟通能力。而这些能力的发挥，又与董事会秘书的个性化特征息息相关。
在关于公司董事会和高管团队成员的研究中，个性化特征是重要的研究对象，但是，目前关于董事会秘书这个角色个性化特征的研究几乎没有。在未来的研究当中，针对董事会秘书的作用会是一个有价值的视角，而如何将董事会秘书个性化的特质导入到公司治理中去是这个课题的重点。
比如，董事会秘书的职责中很重要的一项是对外沟通。在公司治理体系中，外部治理容易被公司所忽略，然而媒体披露的渠道本身就是第三方治理机制。如何与媒体进行良好的互动，这就需要董事会秘书发挥个性化的特点去影响和把握。如何把董事会秘书的个人能力与外部各种形式治理机制关联起来，把它变成个人专业能力的组成部分，这是一个未来需要探讨的话题，它可以在公司治理环节起到重要作用。
为此，高校和交易所可以发挥合力的作用，建立一个专业化的培训体系，打造董事会秘书的专业化综合素能，其中除了基础的业务能力以外，还包括个性化的能力。同时，董事会秘书应当具备第三方的特点，可以服务于不同的行业和企业，而不依附于单一的企业和大股东。这样一支集专业化与个性化综合素能于一身的职业化群体，能够在不同的企业间流转，最终才能发挥独特的作用。
来源：证券时报（2018.4.26）
原报道链接：http://www.p5w.net/stock/news/zonghe/201804/t20180426_2115562.htm
