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北京大学汇丰商学院工商管理研修班(AMP)

发布时间:2016-11-10 10:21:00   浏览:[] 发布人:edp
北京大学汇丰商学院工商管理课程
A d v a n c e d M a n a g e m e n t P r o g r a m ( A M P )

 
课程结构 Curriculum Structure
管理者应该是富有远见的战略家,为企业确立正确的发展方向;管理者应该是卓有成效的组织者,为企业构建坚实的组织体系;管理者应该是精通业务的执行者,为企业行家里手,善于身体力行。
 
体系化的课程内容:前瞻、系统、主流、实用;
精细化的课程设置:精心、精致、精整、精深;
诊断式的案例教学:切身、直观、碰撞、借鉴。
 
入学引导

军事拓展
军事素质拓展练习
破冰训练建设团队
增强集体协作精神
提升自我认知能力
走近北大
了解北大发展历史
感悟商界军校精神
体验校园学习氛围
交流分享学员经验
 
模块一:决策管理 32学时(4天)

公司战略管理与决策
战略驱动模式
企业战略选择
企业战略评价
竞争战略分析
决策逻辑与博弈论
博弈论的产生与发展史
合作博弈与非合作博弈
动态及不完全信息博弈
博弈论到企业制度设计
 
模块二:组织管理 48学时(6天)

组织行为与组织绩效
组织行为研究的任务
群体问题的解决方法
群体沟通与管理效率
行为动机与激励方法
人力资源与绩效评估
人力资源管理的定义
岗位设计与薪酬管理
企业培训与职业发展
绩效考核的基本原则
领导力与管理技能提升
有效管理者的基本原则
绩效教练的领导新模式
可持续发展的管理技能
领导力的提升训练指南
 
模块三:运营管理 48学时(6天)

运营与供应链管理
运营管理的系统与框架
运营系统的冲突与协调
运营网络及其资源杠杆
互联网时代的运营管理
演练式项目管理
项目时间管理与质量管理
项目范围管理与成本管理
人力资源管理与沟通管理
项目风险管理与收尾管理

市场营销与渠道管理
市场营销核心概念与战略规划
消费者市场及其购买行为分析
销售渠道管理与营销策略设计
互联网时代的营销特点及管理

模块四:财务管理 48学时(6天)

决策商战模拟
实战模拟及操作流程
成本分析与预算管理
战略选择与业务规划
客户和公司价值链接
财务管理与报表分析
现代企业的财务体系管理
企业财务报表实质与理解
盈利能力与周转能力分析
偿债能力与综合能力分析
税务筹划与纳税管理
税收博弈逻辑和纳税成本
企业运营操作与纳税管理
纳税空间管理和工具管理
纳税管理的关键点及技巧
 
增值体验

北大汇丰EDP高层管理论坛
学院每年举办各类高层管理论坛及相关活动,邀请知名学者及商业领袖莅会演讲交流。EDP学员可优先申请参加。
选修课程
为丰富课程体系,学院特设选修课。选修课程充分利用北京大学深厚的文化底蕴及汇丰商学院强大的学术研究力量,旨在帮助学员开阔视野、拓展思维。
企业实地考察
学院组织学员深入标杆企业调研考察、交流经验,让学员能够切身体会到问题的症结,在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。
 
课程目标 Program Goals

拓展高层管理者战略思维,强化企业竞争优势,应对企业新挑战与新机遇;
准确分析市场发展的走向,紧跟全球企业发展步伐,促进企业可持续发展;
系统学习前沿管理知识,分享实战经验,提高全局掌控能力与卓越洞察力;
打破传统思维模式束缚,拓展经营管理创新思维,提升领导力和团队效能。
 
课程对象 Who Should Attend

致力于提升综合企业管理技能,迅速突破成长障碍的民营企业家和中高层职业经理人。
 
学制/地点 Schooling/Venue
一年 / 深圳、北京
 
学员感言 Student Impressions

“以身体之,以心验之,以思悟之”,从拓展训练到结业典礼,虽只是短暂的学习,却给了我一次难得的人生体验,一次敞开心扉的机会。在北大汇丰有一点是非常明确的,那就是意识上的巨大变化。 这种意识上的变化不是一天两天发生的,也不是具体受到某个人或某件事情的启发突然发生的,这种变化是渐渐的。随着在课堂上知识一点一滴地积累,课余和志趣相投的同学们相处,班委精心组织的班级活动,我越来越能感受到自己的这种变化,感觉到一扇扇门在慢慢向自己敞开。
——陈晶 深圳市骄阳数字图像技术有限责任公司 董事长
 
在北大汇丰商学院的学习,像是对我过往所有实践做了一个总结,他们先进的管理理念和贴切的案例分析无不经典到位、科学实用,更重要的是北大汇丰商学院让我清楚地意识到,实践是需要理论知识来支撑的,时代的步伐比我们想象的要快得多,要想与时俱进,必须对症下药。
——杨永捷 深圳市鸿基木业科技有限公司 总经理
 
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